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1.任人唯贤、任人唯才。

这点很重要。很多单位或者是部门败落的原因就是领导干部在这里面不起好作用。

把那些没有能力和本事的自己人提拔到重要核心岗位，结果导致整个单位的运营功败垂成。

2.身先士卒，做好榜样。

有困难的时候，自己第一个上，有问题的时候自己第一个冲出来解决，有的时候，领导的诚意和决心是员工前进的动力。

现实中，很多领导都是能出风头的事情，自己上。那些容易出出错和不讨好的事情就交给其他的员工上，导致自己民心尽失。

3.敢于挑战部门里面的歪风邪气。

任何一个部门的风气都不可能是自动天朗气清。

很多时候都存在劣币驱逐良币的问题，因为运作机制的论资排辈导致部门里面很多年轻人要么怨声载道，要么直接躺平。业务和成绩就不用说了，肯定垫底。

这个时候，领导干部的舆论风向引领作用就显得至关重要。

4.赏罚分明，建立健全规章制度。

一个公平的竞争环境对部门业务的开展至关重要。想要最大限度激发年轻人的活力，就一定要把合适的人派遣到合适的岗位上去才行。

为部门立下汗马功劳的人，就应该不吝奖赏，对于那些懒政无所作为的人，就要合理合规地进行严肃处置。